Select Menu

ads2

ads2

Slider

Travel

Performance

Cute

My Place

ΑΘΛΗΤΙΚΑ

Racing

Videos

Εμφανιζόμενη ανάρτηση

Η ΠΡΩΤΗ ΕΝΟΠΛΗ ΕΠΑΝΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΕΙΝΑΙ ΓΕΓΟΝΟΣ! ΤΡΕΜΟΥΝ ΤΟ ΝΤΟΜΙΝΟ ΚΑΙ ΤΟ ΑΠΟΣΙΩΠΟΥΝ!!! (Με σχόλια τη kilkiswebtv)

{  Αναδημοσιεύω το άρθρο αυτό με σχόλια από άλλη πηγή - http://katohika.gr – διότι κάποια αναγνώστρια,  μας είπε πρώτο ότι δεν είναι έ...

ΓΙΑ ΝΑ ΛΑΜΒΑΝΕΤΕ ΤΙΣ ΑΝΑΡΤΗΣΕΙΣ ΜΑΣ ΣΤΟ MAIL ΣΑΣ

» » ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΡΧΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΥ ΤΖΙΤΖΙΚΩΣΤΑ ΣΤΟΝ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝ 2016
«
Next
Νεότερη ανάρτηση
»
Previous
Παλαιότερη Ανάρτηση


Κυρίες και κύριοι.

Ζούμε σε μια περίοδο της ιστορίας, όπου σταθερότητα, σιγουριά και ασφάλεια για μια κοινωνία, υπάρχει μόνο στην πρόοδο, το μετασχηματισμό, τη μεταρρύθμιση και την αλλαγή.
Η σταθερότητα όμως, δεν σημαίνει στατικότητα, ούτε έρχεται μέσα από την ακινησία. Σ’ αυτόν το νέο κόσμο που αλλάζει ραγδαία, η σταθερότητα έρχεται μέσα από την κίνηση, μέσα από τη μετεξέλιξη.
Στην Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας η μεταρρύθμιση βρίσκεται στον πυρήνα της πολιτικής μας:
Ήμασταν οι πρώτοι που κάναμε την πιο βαθιά τομή στον Καλλικράτη, εισάγοντας και εφαρμόζοντας την Τομεακή Διοίκηση.
Ήμασταν οι πρώτοι επίσης, που χτυπήσαμε αποφασιστικά τη γραφειοκρατία, επενδύοντας στις νέες τεχνολογίες και μεταβιβάζοντας το 90% των υπογραφών από το πολιτικό επίπεδο, στο επίπεδο των διοικητικών στελεχών.
Προχωρήσαμε τον πρώτο ηλεκτρονικό διαγωνισμό, μεταξύ όλων των Περιφερειών της χώρας.
Επεκτείναμε τη χρήση της ψηφιακής υπογραφής και ολοκληρώνουμε την ηλεκτρονική διακίνηση εγγράφων σ’ όλη την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας.
Από το 2013, λοιπόν σταθερά και αποφασιστικά χτίζουμε μια σύγχρονη Περιφέρεια.

Κυρίες και κύριοι.

Το 2016, ήταν η χρονιά της κορύφωσης του μεταρρυθμιστικού μαςέργου, που με συνέπεια κάνει αυτή η διοίκηση από την πρώτη στιγμή.
Αναφέρομαι φυσικά, στο Νέο Οργανισμό Λειτουργίας της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. Πρόκειται για την πιο ουσιαστική και πλήρη αναμόρφωση οργανωτικού σχήματος, όχι μόνο ανάμεσα στις Περιφέρειες, αλλά συνολικά στο δημόσιο και ευρύτερο δημόσιο τομέα.
Με το Νέο Οργανισμό η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, γίνεται πλέον ένας φορέας με εξωστρεφή προσανατολισμό. Ένας φορέας πιο αποδοτικός, με αύξηση της παραγωγικότητας, περισσότερη εκροή υπηρεσιών, καλύτερη και ταχύτερη εξυπηρέτηση. Ένας φορέας με ξεκάθαρο αναπτυξιακό προσανατολισμό, με σύγχρονες, καινοτόμες δομές και υπηρεσίες, όπως μεταξύ άλλων:
Την Ειδική Αυτοτελή Διεύθυνση για την Υποστήριξη της Επιχειρηματικότητας και της Καινοτομίας με την φιλοσοφία του one – stop – shop, δηλαδή της μιας υπηρεσίας – μιας πόρτας, για την επιχειρηματικότητα, τα επενδυτικά και αναπτυξιακά σχέδια.
Το Ειδικό Τμήμα για την Προβολή των Αγροτικών Προϊόντων, που μαζί με την Αγροδιατροφική Σύμπραξη της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, στην οποία συμμετέχουν φορείς ιδιωτικού και δημόσιου τομέα, θα ενισχύσουν την προώθηση προϊόντων της μακεδονικής γης στην Ελλάδα και το εξωτερικό.
Τη Διεύθυνση Τουρισμού, που θα ενισχύσει ακόμα περισσότερο την προσπάθεια που κάνουμε να επεκτείνουμε την τουριστική περίοδο, ώστε η Κεντρική Μακεδονία να αποτελεί τουριστικό προορισμό και τους δώδεκα μήνες του χρόνου.
Παράλληλα, με το Νέο Οργανισμό, δίνουμε καινοτομικό περιεχόμενο στο Τμήμα Διαχείρισης Ποιότητας και Προτυποποίησης, αλλά και στη Διεύθυνση Διαφάνειας και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης.
Αυτές οι δομές βρίσκονται πλέον στην πρώτη γραμμή της επένδυσής μας στην καινοτομία, καθώς η πρώτη σχεδιάζει και προτυποποιεί διαδικασίες και έντυπα, και η δεύτερη αναλαμβάνει την αυτοματοποίησή τους και τη διάχυση της γνώσης και των υπηρεσιών. Με αυτό τον τρόπο, δεν περιορίζουμε μόνο το γνωστό «χαρτομάνι» του δημοσίου, αλλά κάνουμε πράξη την ισχυρή δέσμευσή μας για την εφαρμογή των νέων τεχνολογιών και κυρίως, καθιστούμε τις διαδικασίες κοινές και τα βήματα συγκεκριμένα, κάτι που εξυπηρετεί τόσο τους πολίτες και τις επιχειρήσεις, όσο και τους ίδιους τους εργαζόμενους.
Ταυτόχρονα μειώσαμε κατά 25% τις διοικητικές δομές, καθιστώντας την Περιφέρειά μας ακόμα πιο ευέλικτη.
Ο Νέος Οργανισμός, είναι λοιπόν, ένα καθοριστικό βήμα στην εξέλιξη του θεσμού της Περιφερειακής Αυτοδιοίκησης.
Προηγήθηκαν πολλά άλλα βήματα και φυσικά θα συνεχίσουμε με συνέπεια στον δρόμο των μεταρρυθμίσεων, υλοποιώντας ακόμα περισσότερες το επόμενο διάστημα όπως:
Την επαναξιολόγηση από το μηδέν του προϋπολογισμού και τον επανασχεδιασμό του.
Την εφαρμογή του διπλογραφικού συστήματος.
Και το μεγάλο διοικητικό project της αυτοματοποίησης των διαδικασιών.

Κυρίες και κύριοι.

Πέρα από τις μεταρρυθμίσεις, ένας ακόμα τομέας που η Κεντρική Μακεδονία αναδείχθηκε αδιαμφισβήτητη εθνική πρωταθλήτρια, είναι το ΕΣΠΑ.
Στο ΕΣΠΑ 2007-2013 που ολοκληρώθηκε, η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας απορρόφησε το 114,2% των κονδυλίων. Είμαστε με διαφορά, η πρώτη Περιφέρεια στην Ελλάδα στην απορρόφηση και στις πληρωμές έργων. Μέσα σε μόλις 3 χρόνια, υπερδιπλασιάσαμε την απορρόφηση των κονδυλίων του ΕΣΠΑ, με αύξηση που ξεπέρασε τις 60 μονάδες, από το 53% που το παραλάβαμε, στο 114,2%, ολοκληρώνοντας 523 έργα σ’ όλους τους τομείς και στις 7 περιφερειακές ενότητες.
Αυτό που πετύχαμε στο ολοκληρωμένο ΕΣΠΑ, θέλουμε φυσικά, να το επαναλάβουμε – και θα βάλουμε όλες μας τις δυνάμεις για να το καταφέρουμε – και  στο νέο ΕΣΠΑ 2014-2020. Ήδη μάλιστα, η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας πέτυχε την ταχύτερη εκκίνηση στη νέα Προγραμματική Περίοδο. Εξειδικεύσαμε δράσεις του Προγράμματος συνολικού ύψους 733,6 εκατομμυρίων ευρώ. Δημοσιεύσαμε 46 προσκλήσεις ύψους 746 εκατομμυρίων ευρώ, μεταξύ των οποίων:
Για Παιδικούς Σταθμούς, κοινωνικές δομές, δομές αστέγων και κέντρα φροντίδας Ατόμων με Αναπηρία και ηλικιωμένων.
Για τις υποδομές υγείας, καθώς και για νέες σχολικές μονάδες.
Για τις υποδομές στο οδικό και σιδηροδρομικό μας δίκτυο, όπως και για τη σιδηροδρομική σύνδεση του λιμένα Θεσσαλονίκης με το υπόλοιπο δίκτυο.
Για τη βελτίωση και επέκταση μουσειακών υποδομών, όπως το Μουσείο Βεργίνας.
Για την αντιπλημμυρική προστασία, αλλά και για υποδομές για πόσιμο νερό.
Για τη Βιώσιμη Αστική Ανάπτυξη.
Επίσης, σε συνεργασία με τη ΔΕΠΑ ξεκινάμε το 2017 τις εργασίες για τη σύνδεση των αστικών μας κέντρων, των Σερρών, του Κιλκίς, της Κατερίνης, της Βέροιας, των Γιαννιτσών και της Αλεξάνδρειας με το δίκτυο φυσικού αερίου.
Ακόμα, στο πλαίσιο της δεύτερης πρόσκλησης του Προγράμματος Ευρωπαϊκής Εδαφικής Συνεργασίας «Ελλάδα – Βουλγαρία 2014 – 2020» υποβάλλαμε πρόταση προϋπολογισμού 1.460.000 ευρώ, για την ανάδειξη της Αμφίπολης Σερρών ως τουριστικού προορισμού, ενώ στο νέο ΕΣΠΑ 2014 – 2020, προγραμματίζουμε την ένταξη των έργων για τη συνέχιση της ανασκαφής και τη δημιουργία συνθηκών επισκεψιμότητας στο σημαντικότατο αυτό αρχαιολογικό μνημείο.
Τέλος, εστιάσαμε στην ενίσχυση των ευάλωτων συνανθρώπων μας και στην προσπάθεια διατήρησης της κοινωνικής συνοχής, με δράσεις στο πλαίσιο των προγραμμάτων για την καταπολέμησης της φτώχειας και κυρίως του προγράμματος Επισιτιστικής Βοήθειας του Ταμείου Ευρωπαϊκής Βοήθειας, από το οποίο επωφελούνται 60.000 συνάνθρωποί μας. Μέχρι στιγμής, συνολικά εντάχθηκαν 125 πράξεις προϋπολογισμού 505,8 εκατομμυρίων ευρώ και οι Συμβάσεις ανήλθαν στα 321 εκατομμύρια ευρώ. Οι συνολικές πιστοποιημένες Δαπάνες ανήλθαν στα 119 εκατομμύρια ευρώ, κατατάσσοντας την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, πρώτη Περιφέρεια στη χώρα για το 2016.
Είμαστε μάλιστα, η μία από τις πέντε πρώτες Περιφέρειες σ’ ολόκληρη την Ευρώπη, που ήδη έχουμε απορροφήσει πόρους στο νέο ΕΣΠΑ.

Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι.

Το 2016, πέρα από τις μεταρρυθμίσεις και το ΕΣΠΑ, εστιάσαμε την πολιτική μας σε τρεις άξονες:
Πρώτος Άξονας η επανεκκίνηση και η ανάκαμψη της τοπικής μας οικονομίας.
Θα σταθώ πρώτα, στις δύο πολύ σημαντικές Συμφωνίες Συνεργασίας που υπογράψαμε:
Πρώτον, το Πρωτόκολλο Συνεργασίας με την Αγία Πετρούπολη. Ξεκινήσαμε ένα τριετές πρόγραμμα δράσεων, με το οποίο αφενός ενισχύεται η επιχειρηματικότητα σε πολλούς τομείς ταυτόχρονα, και αφετέρου προωθούνται υπηρεσίες και προϊόντα με αμοιβαία ωφέλεια. Συγκεκριμένα, με την υπογραφή του Πρωτοκόλλου Συνεργασίας, προωθούμε επτά αμοιβαίους στόχους:
1)Την ενίσχυση των εξαγωγών του πρωτογενούς τομέα και της μεταποίησης.
2)Την αναζήτηση νέων επενδυτικών ευκαιριών.
3)Την ανάπτυξη νέων μορφών τουρισμού.
4)Τη συμμετοχή σε δράσεις διάδοσης του πολιτισμού.
5)Την ανάδειξη του έργου των εκπαιδευτικών, ακαδημαϊκών και ερευνητικών ιδρυμάτων.
6)Την παρουσίαση καινοτόμων προϊόντων επιστήμης και τεχνολογίας.
7)Την προώθηση των αειφόρων επενδύσεων και της αειφόρου ανάπτυξης.
Η δεύτερη συμφωνία αφορά στη συνεργασία της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας με το Ερευνητικό Ινστιτούτο CERN. Το σύμφωνο, που έγινε πραγματικότητα μετά από μεθοδική δουλειά, ανοίγει νέες προοπτικές για την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, για την επιχειρηματικότητα, την καινοτομία και τις νέες τεχνολογίες, για τις νεοφυείς και τις start – up επιχειρήσεις και κυρίως για τους νέους ανθρώπους, το ανθρώπινο κεφάλαιο του τόπου μας, που είναι και το μεγαλύτερο συγκριτικό πλεονέκτημα της Περιφέρειάς μας.
Σ’ αυτό το σύμφωνο συνεργασίας περιλαμβάνονται τρεις βασικοί άξονες:
Πρώτον, η παροχή τεχνογνωσίας από το CERN στις ενδιαφερόμενες επιχειρήσεις καινοτομίας και νέων τεχνολογιών της Κεντρικής Μακεδονίας.
Δεύτερον, η δυνατότητα σε φοιτητές από τα ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης της Κεντρικής Μακεδονίας για συμμετοχή σε σεμινάρια του CERN, στη Γενεύη.
Τρίτον, η συμμετοχή επιχειρήσεων όλων των κλάδων της Κεντρικής Μακεδονίας στους διαγωνισμούς προμηθειών του CERN.
Κάναμε λοιπόν, ένα πολύ σημαντικό βήμα προς το στόχο που έχουμε: Να καθιερώσουμε την Καινοτομία ως τρίτο αναπτυξιακό πυλώνα για την Κεντρική Μακεδονία, μαζί με τους άλλους δύο αναπτυξιακούς πυλώνες της Περιφέρειάς μας, τον Τουρισμό και την Αγροτική Οικονομία.
Προς αυτή την κατεύθυνση μάλιστα, έχω καταθέσει συγκεκριμένη πρόταση στον Πρωθυπουργό, για την καθιέρωση ενός flattaxrate, δηλαδή ενός χαμηλού, ενιαίου φορολογικού συντελεστή στο επίπεδο του 10 – 15%, για όλες τις startup επιχειρήσεις και τις επιχειρήσεις καινοτομίας, που έχουν την έδρα τους και δραστηριοποιούνται στην Κεντρική Μακεδονία. Η καθιέρωση αυτού του συντελεστή, δεν δημιουργεί δημοσιονομικό κενό, καθώς ο κλάδος της καινοτομίας δεν είναι σήμερα ανεπτυγμένος. Αντίθετα από την καθιέρωσή του, έχει μόνο να κερδίσει η χώρα, συνολικά, γι’ αυτό και επιμένω, και θα συνεχίσω να επιμένω μέχρι να υλοποιηθεί.

Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι.

Στον Πρώτα Άξονα της πολιτικής για την επανεκκίνηση και την ανάκαμψη της οικονομίας, εκτός από τις δύο συμφωνίες που υπογράψαμε, εστιάσαμε σε συγκεκριμένους τομείς:
Πρώτος τομέας ο Αναπτυξιακός Νόμος: Στο πλαίσια των Αναπτυξιακών Νόμων 3299/2004 και 3908/2011: Πιστοποιήθηκε η ολοκλήρωση και η έναρξη παραγωγικής λειτουργίας 6 επενδυτικών σχεδίων, με συνολικό ενισχυόμενο κόστος 7,2 εκατομμύρια ευρώ και επιχορήγηση 2,5 εκατομμύρια ευρώ.
Έρχομαι τώρα στον δεύτερο τομέα, τον Τουρισμό: Η μεγάλη προσπάθεια που καταβάλουμε από την πρώτη στιγμή, για την καθιέρωση δωδεκάμηνης τουριστικής περιόδου, και όλα όσα κάναμε τα προηγούμενα χρόνια, για την ανάδειξη του τουριστικού προϊόντος της Περιφέρειάς μας, με την διεθνή προβολή των συγκριτικών μας πλεονεκτημάτων, την παρουσίαση των εξαιρετικών τουριστικών υποδομών και υπηρεσιών και την επένδυση στις εναλλακτικές μορφές τουρισμού, έχει αρχίσει και αποδίδει καρπούς. Πέρα λοιπόν, από το γεγονός ότι παραμένουμε πρώτος τουριστικός προορισμός στην καρδιά της θερινής περιόδου, το 2016 πετύχαμε και την επιμήκυνση της τουριστικής σεζόν. Έτσι λοιπόν, καταφέραμε τους μήνες Οκτώβριο και Νοέμβριο, στην Κεντρική Μακεδονία να έχουμε αύξηση των τουριστών κατά 30%, σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια. Μας προτίμησαν μάλιστα, τουρίστες από τη Γερμανοί την Αγγλία και την Ιταλία, τρεις από τις λεγόμενες «παραδοσιακές» τουριστικές αγορές, από τις οποίες είχαμε, συνολικά ως χώρα, πολλά χρόνια να καταγράψουμε ανάλογους ρυθμούς ανόδου του τουριστικού ρεύματος. Ταυτόχρονα, διατηρήσαμε για ακόμα μία χρονιά, την πρώτη θέση ως προορισμός, στους επισκέπτες από τις Βαλκανικές χώρες. Το 2016, συνεχίσαμε με συνέπεια να προβάλουμε την Κεντρική Μακεδονία, συμμετέχοντας σε 14 μεγάλες, ελληνικές και διεθνείς τουριστικές εκθέσεις, όπως μεταξύ άλλων, του Βερολίνου, του Λονδίνου, της Μόσχας, αλλά και του Τελ-Αβίβ. Πραγματοποιήσαμε ταξίδια εξοικείωσης και φιλοξενίας δημοσιογράφων, αλλά και επαγγελματικών αποστολών, για τη δημιουργία ενός διεθνούς δικτύου επικοινωνίας που θα προβάλει την Κεντρική Μακεδονία. Συνεχίσαμε ακόμα, τη συνεργασία με οργανισμούς, ιδρύματα και τουριστικούς φορείς όπως μεταξύ άλλων:
-Με το Πανεπιστήμιο Λεμονοσοφ της Μόσχας, για την ανάδειξη της παράδοσης, της ιστορίας και του πολιτισμού του τόπου μας.
-Με τον παγκόσμιο κολοσσό, τη Google, με σεμινάρια αξιοποίησης του διαδικτύου και των σύγχρονων εργαλείων μάρκετινγκ για φορείς του τουρισμού.
-Με το TCB, για την ανάπτυξη του Συνεδριακού Τουρισμού.
-Με τη Λέσχη Αρχιμαγείρων Βόρειας Ελλάδας για την ανάδειξη του γαστρονομικού τουρισμού, που ενισχύουμε επίσης, και με την καθιέρωση της «Μακεδονικής Κουζίνας».
-Ενώ συνεργαζόμαστε στενά και με τον ΕΟΤ, αλλά και τη Marketing Greece, όπως και με tour-operators, από το Ισραήλ και τη Ρωσία.
Τέλος, εγκρίναμε το νέο Πρόγραμμα Τουριστικής Προβολής της Κεντρικής Μακεδονίας ύψους περίπου 600 χιλιάδων ευρώ, με τέσσερις βασικούς άξονες:
Πρώτον, την ανάπτυξη του «Τουρισμού Τεσσάρων Εποχών».
Δεύτερον, την έμφαση στις εναλλακτικές μορφές τουρισμού με ειδικές θεματικές.
Τρίτον την αναβάθμιση και τον εκσυγχρονισμό των υποδομών, για να μπορούν οι τουρίστες να απολαύσουν και να βιώσουν τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της περιοχής μας.
Τέταρτον, τη διείσδυση σε νέες αγορές – στόχους, όπως για παράδειγμα, οι αραβικές αγορές.

Κυρίες και κύριοι,

Έρχομαι τώρα, στον τρίτο τομέα, την Αγροτική Οικονομία:
Πρώτον, ξεκινήσαμε τη διαδικασία για τις ενισχύσεις των νέων αγροτών στην Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, και για την εκκίνηση νέων γεωργικών επιχειρήσεων. Η ενίσχυση των αγροτών και κυρίως των νέων γεωργών, αποτελεί προτεραιότητα για τη διοίκησή μας, καθώς ο πρωτογενής τομέας είναι από τους σημαντικότερους πυλώνες της εθνικής, αλλά και της τοπικής οικονομίας. Συνολικά κατατέθηκαν 3.579 αιτήσεις και ο αριθμός αυτός είναι σημαντικά υψηλότερος από αυτόν που μπορεί να καλύψει ο προϋπολογισμός μας. Στην Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας κατανεμήθηκαν 43,6 εκατομμύρια ευρώ, δηλαδή το 18,09% του συνολικού εθνικού προϋπολογισμού ύψους 241 εκατομμυρίων ευρώ. Το συγκεκριμένο ποσοστό, είναι σημαντικά χαμηλότερο από το ποσοστό συνεισφοράς πρωτογενούς τομέα της Κεντρικής Μακεδονίας στο εθνικό ΑΕΠ από την αγροτική παραγωγή, το οποίο βρίσκεται σταθερά άνω το 20% προσεγγίζοντας το 26%. Γι’ αυτό και με επιστολή μας, προς το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, διατυπώσαμε συγκεκριμένες προτάσεις ώστε να μην μείνει εκτός προγράμματος, κανένας νέος αγρότης στην Κεντρική Μακεδονία. Συγκεκριμένα προτείναμε:
Πρώτον, την αναλογική ανακατανομή των καταβληθέντων ποσών ανά Περιφέρεια, από Περιφέρειες με αδιάθετα ποσά προς Περιφέρειες που υπερκαλύπτουν τον στόχο, όπως η Κεντρική Μακεδονία, κάτι που εξάλλου, είχαμε προτείνει από την πρώτη στιγμή.
Δεύτερον, την υπέρβαση του προϋπολογισμού κατά 120%, το λεγόμενο overbooking, όπως γίνεται και σε άλλα προγράμματα και την αναλογική ανακατανομή των νέων ποσών στις Περιφέρειες. Και φυσικά θα συνεχίσουμε να πιέζουμε προς αυτή την κατεύθυνση μέχρι να δοθεί λύση.
Επιπρόσθετα, το 2016, στο τομέα της Αγροτικής Οικονομίας, ξεκινήσαμε τη λειτουργία της Αγροδιατροφικής Σύμπραξης της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, θεσμοθετώντας για πρώτη φορά, τη σύνδεση της αγροδιατροφικής αλυσίδας με τα τοπικά συγκριτικά πλεονεκτήματα, τον τουρισμό, την εστίαση και την απασχόληση.
Καταρτίσαμε το ολοκληρωμένο πρόγραμμα προβολής αγροδιατροφικών προϊόντων. Θεσμοθετήσαμε και αναδεικνύουμε πλέον τη «Μακεδονική Κουζίνα». Προβάλαμε τα προϊόντα των παραγωγών της Κεντρικής Μακεδονίας σε εγχώριες και διεθνείς εκθέσεις.

Κυρίες και κύριοι,

Περνάω στον τέταρτο τομέα, το Εμπόριο: όπου πραγματοποιήσαμε 2.154 ελέγχους στο υπαίθριο εμπόριο, καθώς και 2.651 ελέγχους για το παραεμπόριο, στο πλαίσιο των οποίων κατασχέσαμε περισσότερα από 1.000 προϊόντα. Εντατικοποιήσαμε επίσης, σε όλα τα επίπεδα τους ελέγχους:
Πραγματοποιήσαμε 1.659 ελέγχους σε επιχειρήσεις και επεβλήθησαν διοικητικές κυρώσεις ύψους 183.000 €.
Προχωρήσαμε σε 358 δειγματοληψίες στο πλαίσιο του ελέγχου ποιότητας προϊόντων, καθώς και σε 71 ελέγχους για θέματα τομέα τεχνικού ελέγχου.
Τέλος πραγματοποιήσαμε 3.597 περιοδικούς ελέγχους μέτρων και σταθμών σε επιχειρήσεις και 3.923 ελέγχους του τομέα μετρολογίας, κατά τους επεβλήθησαν διοικητικές κυρώσεις ύψους 140 χιλιάδων ευρώ.
Πέμπτος τομέας, οι Υποδομές: Ολοκληρώσαμε την κατασκευή και παραδώσαμε στην κυκλοφορία τον κεντρικό άξονα του Οδικού Τμήματος Ποτίδαιας – Κασσανδρείας, του κατεξοχήν αναπτυξιακού έργου για τον τουρισμό στη Χαλκιδική και την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, ενώ προχωράμε και την κατασκευή του παράπλευρου οδικού δικτύου. Παράλληλα, οι εργασίες συνεχίστηκαν και εντατικοποιήθηκαν σε πολλά ακόμα οδικά έργα σ’ ολόκληρη την Κεντρική Μακεδονία, όπως μεταξύ άλλων:
1)Στο έργο πνοής για τη Θεσσαλονίκη, της κατασκευής του ανισόπεδου κόμβου Κ16, όπου ολοκληρώσαμε το κυρίως κεντρικό σύστημα των αερογεφυρών, με συνολικό κόστος μέχρι το τέλος του 2016, 49 εκατομμυρίων ευρώ.
2)Στον οδικό άξονα Σέρρες – Αμφίπολη,  που το κύριο έργο ολοκληρώθηκε με πληρωμές 21, 9 εκατομμύρια ευρώ με 31 Δεκεμβρίου 2016, και το επόμενο διάστημα θα ολοκληρωθούν και οι εργασίας στο υποέργο, για το οποίο οι πληρωμές ξεπέρασαν τα 78 χιλιάδες ευρώ.
3)Στο επίσης, πολύ σημαντικό έργο στο Κιλκίς, το τμήμα Άσσηρος – Νέα Σάντα, με πληρωμές 14,3 εκατομμύρια ευρώ μέχρι το τέλος του 2016.
4)Στο έργο για την Αποπεράτωση του Τμήματος Πατρίδα – Νάουσα, που ουσιαστικά ολοκληρώθηκε, με συνολικό κόστος μέχρι 31 Δεκεμβρίου 2016, 36 εκατομμύρια ευρώ.
5)Στην Περιφερειακή Οδό Κατερίνης, το μεγαλύτερο έργο των τελευταίων δεκαετιών στην Πιερία, προϋπολογισμού 56.5 εκατομμυρίων ευρώ, με πληρωμές 29.8 εκατομμύρια μέχρι και το τέλος του 2016.
Στην Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, στις Συγκοινωνιακές Υποδομές, οι παρεμβάσεις μας, ολοκληρωμένες και συνεχιζόμενες, γίνονται σε μήκος 116,5 χιλιομέτρων οδικού δικτύου, και 21 χιλιομέτρων σιδηροδρομικού δικτύου.
Επίσης, για πρώτη φορά μετά από πάρα πολλά χρόνια, καταφέραμε να διασφαλίσουμε και αξιοποιούμε συνολικούς πόρους 15 εκατομμυρίων ευρώ, για παρεμβάσεις και συντηρήσεις σ’ ολόκληρο το οδικό δίκτυο, για να κάνουμε καλύτερες, ταχύτερες και ασφαλέστερες τις μετακινήσεις όλων των πολιτών.
Προχωρήσαμε όμως και σε μία ακόμα, ιδιαίτερα σημαντική παρέμβαση και αναφέρομαι στα αντιπλημμυρικά έργα στις Σέρρες. Δυστυχώς, τα έργα ενώ έπρεπε να έχουν γίνει εδώ και τριάντα χρόνια, δεν έγιναν, όταν μάλιστα υπήρχαν τα απαραίτητα κονδύλια. Παρ’ όλα αυτά καταφέραμε, σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα, να κάνουμε ό,τι δεν είχε γίνει για δεκαετίες, ολοκληρώνοντας εντός του προβλεπόμενου διαστήματος τις εργασίες ανακατασκευής των αναχωμάτων του ποταμού Στρυμόνα.
Τέλος, μια σειρά από έργα υποδομής ολοκληρώθηκαν το 2016, καθώς επίσης υπάρχουν και πολλά έργα στα οποία συνεχίζονται κανονικά οι εργασίες, όπως προβλέπονται στα χρονοδιαγράμματα:
Στις υποδομές Υγείας, Εκπαίδευσης και Πολιτισμού: όπου ολοκληρώσαμε τα 63 έργα κτιριακής αναβάθμισης και εξοπλισμών σε όλα τα Νοσοκομεία και τα Κέντρα Υγείας. Πιο πρόσφατη παρέμβασή μας, είναι η χρηματοδότηση με 16,1 εκατομμύρια ευρώ, της κατασκευής νέας πτέρυγας στο νοσοκομείο ΑΧΕΠΑ και της ριζικής ανακαίνιση των κτιριακών του εγκαταστάσεων. Αναβαθμίσαμε, αλλά και δημιουργήσαμε νέες Μονάδες Κοινωνικής Φροντίδας και Προνοιακά Ιδρύματα, για ειδικές ομάδες πληθυσμού. Ολοκληρώσαμε επίσης τις παρεμβάσεις σε 52 σχολικά συγκροτήματα πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, που αφορούν σε 14.800 μαθητές. Εξοπλίσαμε 351 τμήματα ένταξης και ειδικά σχολεία για παιδιά με ειδικές ανάγκες, βελτιώνοντας σημαντικά τις συνθήκες εκπαίδευσης και εξυπηρέτησής τους. Αποκαταστήσαμε και αναδείξαμε 117 αρχαιολογικούς χώρους και μνημεία στην Κεντρική Μακεδονία και στο Άγιο Όρος. Ολοκληρώνουμε ακόμα, συνολικά 35 έργα σύγχρονων πολιτιστικών και τουριστικών υποδομών, με κυριότερο το νέο Μουσείο της Βεργίνας, ένα έργο διεθνούς εμβέλειας. Ειδικά στον πολιτισμό, θέλω να σταθώ και σε κάτι ακόμα, που θεωρώ πάρα πολύ σημαντικό. Αναφέρομαι φυσικά, στην πλήρη ανασύσταση του Κέντρου Πολιτισμού της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. Κατ’ αρχάς, αλλάξαμε τον τρόπο λειτουργίας του. Το Κέντρο Πολιτισμού λειτουργεί πλέον με ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια. Τα υπέρογκα χρέη που το είχαν ουσιαστικά οδηγήσει ένα βήμα πριν την κατάρρευση, σήμερα αποπληρώνονται. Ο σχεδιασμός και οι δράσεις γίνονται με συγκεκριμένο προϋπολογισμό. Το Κέντρο Πολιτισμού πλέον, ανοίγεται μέχρι εκεί που μπορεί να αντέξει. Η ανασύσταση αυτή όμως, δεν αφορά μόνο στο διοικητικό σκέλος και το συμμάζεμα στα οικονομικά του. Η ανασύσταση του Κέντρου Πολιτισμού αφορά κυρίως στην φιλοσοφία του. Στο Κέντρο Πολιτισμού, που ανοίγεται πλέον σ’ όλη την Περιφέρεια αποδείξαμε ότι ο πολιτισμός μπορεί να είναι και ιδιαίτερα ποιοτικός και προσιτός για όλους τους πολίτες. Οι παραστάσεις, στο σύνολό τους είναι εξαιρετικές. Η είσοδος, 9 στις 10 φορές είναι δωρεάν. Και σχεδόν σε κάθε εκδήλωση, το κινηματοθέατρο Αλέξανδρος, αλλά και άλλες αίθουσες που γίνονται παραστάσεις, είναι κατάμεστες. Χαίρομαι πραγματικά, που οι πολίτες της Κεντρικής Μακεδονίας αγκάλιασαν το Κέντρο Πολιτισμού της Περιφέρειάς μας. Και είμαι ιδιαίτερα ικανοποιημένος που καταφέραμε να παρέχουμε ποιότητα, ποικιλία και αληθινή ψυχαγωγία.

Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι.

Ο δεύτερος άξονας της πολιτικής μας είναι ο εκσυγχρονισμός της λειτουργίας της περιφέρειας για την καλύτερη εξυπηρέτηση του πολίτη. Πέρα λοιπόν, από τη βαθιά τομή του Νέου Οργανισμού, τρέξαμε και μια σειρά από άλλες παρεμβάσεις, μεταξύ των οποίων:
Πρώτον, συνεχίσαμε το νοικοκύρεμα των οικονομικών της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, όπου μειώσαμε κατά 28,8% τις εκκρεμείς υποχρεώσεις μας.
Μειώσαμε επίσης, στο μισό, τις ληξιπρόθεσμες υποχρεώσεις μας προς τους Φορείς της Γενικής Κυβέρνησης.
Ακόμα, μειώσαμε κατά 40% τις ληξιπρόθεσμες υποχρεώσεις προς Τρίτους.
Τα στοιχεία αυτά αποδεικνύουν στην πράξη ότι η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας νοικοκυρεύεται, γίνεται αξιόπιστη, φερέγγυα και συμβάλλει στην καλή λειτουργία τόσο της εθνικής όσο και της πραγματικής μας οικονομίας.
Επίσης, η Κεντρική Μακεδονία, μεταξύ όλων των Περιφερειών της χώρας, είναι η Περιφέρεια που προχώρησε τον πρώτο ηλεκτρονικό διαγωνισμό.
Και θέλω εδώ να το υπογραμμίσω, η διοίκησή μας, δεν έκανε, δεν κάνει και δεν θα κάνει απολύτως καμία έκπτωση στα ζητήματα διαφάνειας. Και αυτό πλέον αποδεικνύεται στην πράξη μετά και τους ενδελεχείς ελέγχους και τις εκθέσεις που έχουμε λάβει, και αποτυπώνουν τη σωστή λειτουργία της Περιφέρειας και της Διοίκησή μας.
Σχεδιάσαμε και ολοκληρώσαμε επίσης τη διαδικασία μεταφοράς αρμοδιοτήτων από τις καταργούμενες ΥΔΕ, με τη μετάβαση να γίνεται απόλυτα ομαλά.
Ξεκινήσαμε να υλοποιούμε την Ψηφιοποίηση  των ατομικών φακέλων υπαλλήλων, που σταδιακά ολοκληρώνεται σ’ όλες τις Περιφερειακές Ενότητες.
Συνεργαζόμαστε με το Υπουργείο Εσωτερικών για την ένταξή μας στη διαδικασία του ηλεκτρονικού παραβόλου.
Ολοκληρώσαμε την επέκταση  της Ψηφιακής Υπογραφής σε όλες τις Υπηρεσίες της Γενικής Διεύθυνσης Εσωτερικής Λειτουργίας, καθώς και σε άλλες οργανικές μονάδες.
Και τέλος κατακτήσαμε τρεις ακόμα πρωτιές:
Είμαστε οι πρώτοι που οργανώσαμε την παρακολούθηση των εσόδων με πλήρως μηχανογραφημένο τρόπο.
Είμαστε η πρώτη Περιφέρεια σε αναρτήσεις στην εφαρμογή ΔΙΑΥΓΕΙΑ.
Επίσης πρώτοι, αναπτύξαμε ένα πρότυπο λογισμικό διεξαγωγής της εκλογικής διαδικασίας, το ELECTOR, για το οποίο λάβαμε τα εύσημα από το Υπουργείο Εσωτερικών και ήδη το χορηγήσαμε σε άλλες τρεις Περιφέρειες της χώρας, με πνευματικά δικαιώματα και εγχειρίδια για την εκπαίδευση χρηστών.
Κλείνω, κυρίες και κύριοι, με τον τρίτο άξονα της πολιτικής μας, την αλληλεγγύη, την κοινωνική μέριμνα και τη δημόσια υγεία.
Και το υπογραμμίζω για ακόμα μία φορά: ο άξονας αυτός δεν είναι συμπληρωματικός, αλλά αποτελεί σταθερή προτεραιότητά μας. Για ακόμα μία χρονιά, παρείχαμε σε άπορους συμπολίτες μας, βασικά είδη διατροφής, ρούχα, φάρμακα και πολλά άλλα προϊόντα. Στο πλαίσιο αυτό, πρόσφατα προχωρήσαμε στη διανομή 21,6 τόνων ανθρωπιστικής βοήθειας, με είδη ιματισμού, υπόδησης, προσωπικής υγιεινής, παιδικές τροφές και είδη πρώτης ανάγκης.
Διασφαλίσαμε επίσης, τη συνέχιση λειτουργίας των Ανοικτών Κέντρων Ημέρας και των Υπνωτηρίων για άστεγους με χρηματοδότηση 2,5 εκατομμύρια ευρώ.  Και ταυτόχρονα, στηρίξαμε και ενισχύσαμε τα Κοινωνικά Παντοπωλεία, τα Κοινωνικά Φαρμακεία και την παροχή Συσσιτίων, με χρηματοδότηση 4,4 εκατομμύρια ευρώ. Ολοκληρώσαμε ακόμα, τις εργασίες και εγκαινιάσαμε τη νέα πτέρυγα του Χαρίσειου Γηροκομείου Θεσσαλονίκης, ένα έργο προϋπολογισμού 10.965.000 ευρώ, σε μια από τις πλέον σημαντικές δομές για τους ηλικιωμένους συμπολίτες μας.
Επεκτείναμε τη λειτουργία του πρωτοποριακού συστήματος SEATRAC, που επιτρέπει την εύκολη πρόσβαση των ατόμων με κινητικές δυσκολίες στις παραλίες της Θεσσαλονίκης και πλέον και της Πιερίας και θα συνεχίζουμε και αλλού.
Έρχομαι τώρα στον τομέα της Δημόσιας Υγείας. Κατ’ αρχάς, ξεκινήσαμε νωρίτερα από κάθε άλλη χρονιά, το πρόγραμμα καταπολέμησης κουνουπιών, διασφαλίζοντας στον απόλυτο βαθμό, και το 2016, τη ζωή και την υγεία των συμπολιτών μας.
Παραχωρήσαμε επίσης, το χώρο του Υγειονομείου στο Λιμένα Θεσσαλονίκης, για να στεγαστούν τα γραφεία του Εργαστηρίου Υγιεινής και Επιδημιολογίας του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, ώστε να διενεργούνται έλεγχοι για την τήρηση των όρων υγείας και υγιεινής στα επιβατικά πλοία και τα κρουαζιερόπλοια που ελλιμενίζονται στη Θεσσαλονίκη.
Παράλληλα, πήραμε την απόφαση και προχωρήσαμε σε συγκεκριμένες ενέργειες, για να δώσουμε επιτέλους λύση στο πρόβλημα δυσοσμίας στη Δυτική Θεσσαλονίκη. Ένα πρόβλημα δεκαετιών, που το Υπουργείο Υγείας δεν έχει δείξει το παραμικρό ενδιαφέρον να το εξετάσει και να το λύσει. Οι δυο πρωτοβουλίες της Περιφέρειας είναι:
Πρώτον, η σύναψη προγραμματικής σύμβασης με το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, και συγκεκριμένα με το Εργαστήριο Ελέγχου Ρύπανσης Περιβάλλοντος του Τμήματος Χημείας, στο πλαίσιο της οποίας, θα υλοποιηθεί εξειδικευμένο ερευνητικό πρόγραμμα διάρκειας 18 μηνών, μέσω του οποίου θα επιχειρηθεί για πρώτη φορά στα χρονικά ο προσδιορισμός δύσοσμων ουσιών στην ατμόσφαιρα πάνω από τη δυτική Θεσσαλονίκη. Αυτό είναι το πρώτο και μοναδικό ερευνητικό πρόγραμμα με αντικείμενο τις δύσοσμες χημικές ενώσεις στην Ελλάδα, καθώς ποτέ μέχρι σήμερα δεν έχουν μετρηθεί οι συγκεκριμένες ενώσεις.
Δεύτερον, σε συνεργασία με τα ΕΛΠΕ δρομολογήσαμε την παροχή του απαραίτητου ειδικού τεχνικού εξοπλισμού στο Τμήμα Χημείας του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, προκειμένου ακριβώς, να είναι σε θέση να εντοπίσει τις ουσίες που προκαλούν τη δυσοσμία.
Τέλος, εντατικοποιήσαμε όλους τους ελέγχους και συγκεκριμένα: Προχωρήσαμε σε:
5.623 ελέγχους τήρησης κανόνων υγιεινής σε επιχειρήσεις υγειονομικού ενδιαφέροντος.
1.608 ελέγχους για την εξέταση ανθυγιεινών εστιών.
233 ελέγχους σε νοσοκομεία, κλινικές, μονάδες φροντίδας ηλικιωμένων, ιδρύματα, σχολεία, παιδικούς σταθμούς και κατασκηνώσεις.
Προχωρήσαμε επίσης σε 452 δειγματοληψίες πόσιμου νερού από δίκτυα ύδρευσης. 121 δειγματοληψίες εμφιαλωμένων νερών και 276 δειγματοληψίες νερού ακτών κολύμβησης.

Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι.

Σας παρουσίασα τους βασικούς μόνο άξονες του έργου της διοίκησης της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, το 2016. Το έργο αυτό είναι αποτέλεσμα ομαδικής δουλειάς. Σκληρής και επίμονης δουλειάς. Οι Αντιπεριφερειάρχες, οι Περιφερειακοί μας Σύμβουλοι, τα στελέχη και οι εργαζόμενοι σε όλες τις Διευθύνσεις, σε όλες τις Περιφερειακές Ενότητες, στην Κεντρική Μακεδονία, κατέβαλαν κάθε προσπάθεια, για να μπορέσει η Περιφέρειά μας, όχι απλώς να μείνει όρθια και να λειτουργήσει, αλλά να λειτουργήσει καλά, παρά τα προβλήματα, παρά τα εμπόδια, παρά τις προσωπικές δοκιμασίες που αντιμετωπίζουμε όλοι.
Παρά το γεγονός επίσης, ότι το στελεχιακό δυναμικό της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, μειώθηκε κατά 30%, τα τελευταία χρόνια. Πάντα προσπαθούμε για το καλύτερο. Στόχος μας είναι κάθε χρόνο να βελτιωνόμαστε ακόμα περισσότερο. Σίγουρα σε κάθε διοίκηση και σε κάθε προσπάθεια,, όπως και εδώ στην Περιφέρειά μας, υπάρχουν και λάθη, και καθυστερήσεις. Υπάρχουν θέματα και διαδικασίες, που έπρεπε να ξεκινήσουν νωρίτερα και να ολοκληρωθούν ταχύτερα. Σε πολλούς στόχους μας πετύχαμε, σε κάποιους μείναμε πίσω, όμως δεν το βάζουμε κάτω, συνεχίζουμε ακόμα πιο δυνατά την προσπάθειά μας. Τα λάθη μας τα διορθώνουμε. Τους χρόνους μας τους βελτιώνουμε. Και να είστε βέβαιοι, ότι κάθε μέρα κάνουμε την αυτοκριτική μας, κάθε μέρα βλέπουμε τί δούλεψε καλά και τί πρέπει να αλλάξουμε. Αυτή η διοίκηση έχει ανοιχτά αφτιά και πάντα ζητάμε την εποικοδομητική κριτική ώστε να γινόμαστε καλύτεροι, όχι για πάρουμε εύσημα, αλλά για να παρέχουμε καλύτερες υπηρεσίες στους συμπολίτες μας. Άλλωστε έχουμε αποδείξει ότι έχουμε και τη θέληση και την ικανότητα να βελτιωνόμαστε και να πετυχαίνουμε τους στόχους μας. Και όπως έχω πει, όλοι μας – όλοι ανεξαιρέτως – κρινόμαστε καθημερινά.
Κανένα πρόβλημα, όσο δύσκολο και αν είναι, καμία εξέλιξη, όσο αρνητική και αν είναι, αυτή η διοίκηση δεν τη δέχεται παθητικά. Είμαστε η πιο διεκδικητική Περιφέρεια της χώρας. Όχι με κραυγές, αλλά πάντα με επιχειρήματα και προτάσεις. Και δεν υπάρχει πιο ξεκάθαρο παράδειγμα από την προσφυγική κρίση. Προειδοποιήσαμε έγκαιρα την κυβέρνηση για τα ζητήματα που θα ανέκυπταν από τις τεράστιες προσφυγικές ροές προς τη Βόρεια Ελλάδα. Δυστυχώς, η κυβέρνηση πιάστηκε στον ύπνο.
Αμέσως μετά, ζητήσαμε από την κυβέρνηση και το αρμόδιο Υπουργείο να συνεργαστεί με την Περιφερειακή Διοίκηση και την Αυτοδιοίκηση, για να δούμε που θα φιλοξενηθούν και κάτω από ποιες συνθήκες, αυτοί οι πραγματικά ταλαιπωρημένοι άνθρωποι, οι πρόσφυγες. Η κυβέρνηση έκανε του κεφαλιού της και σήμερα χύνει κροκοδείλια δάκρυα πάνω από νεκρούς ανθρώπους.
Προτείναμε επίσης, έγκαιρα, τον αναλογικό επιμερισμό των προσφύγων στην ηπειρωτική χώρα. Και αυτό γιατί είναι καλύτερο, τόσο για τις τοπικές κοινωνίες, όσο και για τους πρόσφυγες, για τις συνθήκες διαβίωσής τους, για τις συνθήκες υγιεινής, να είναι λιγότεροι πρόσφυγες σε περισσότερα κέντρα, παρά πολλοί – στοιβαγμένοι και παρατημένοι στη μοίρα τους – σε ελάχιστα κέντρα, και μάλιστα κοντά στα σύνορα της χώρας. Ούτε αυτό το έκαναν έγκαιρα.
Προειδοποιήσαμε και πάλι έγκαιρα ότι όταν κλείσουν τα βόρεια σύνορα, η κατάσταση στην Ειδομένη θα είναι ανεξέλεγκτη. Ούτε σ’ αυτό αντέδρασαν έγκαιρα, η σιδηροδρομική γραμμή έμεινε για μήνες κλειστή, και χρειάστηκε να ασκήσουμε πίεση ακόμα και με την προσφυγή στη δικαιοσύνη, και τη μηνυτήρια αναφορά που προσωπικά κατέθεσα στην Εισαγγελία της Θεσσαλονίκης, για να προχωρήσουν τελικά στην εκκένωση της Ειδομένης.
Τέλος, αυτό που είπαμε στην κυβέρνηση είναι ότι πρέπει να επιδείξει κινητικότητα σε διεθνές επίπεδο, ζητώντας τον αναλογικό επιμερισμό των προσφύγων σε όλα τα κράτη – μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Η κυβέρνηση ούτε αυτό το έκανε, παραμόνο προσπάθησε να συνδέσει ανεπιτυχώς φυσικά, την οικονομική κρίση με την προσφυγική κρίση. Ό,τι δεν κατάφεραν όμως το κάναμε και πάλι εμείς. Φέραμε στη Θεσσαλονίκη τα μέλη της Επιτροπής των Περιφερειών της Ευρωπαϊκής Ένωσης, και καταφέραμε για πρώτη φορά, να αποτυπωθεί η εθνική θέση της χώρας, για αναλογικό επιμερισμό των προσφύγων στις ευρωπαϊκές χώρες, σε επίσημο έγγραφο φορέα της Ευρωπαϊκής Ένωσης, και συγκεκριμένα στο κείμενο της Διακήρυξης της Θεσσαλονίκης.
Πέρα από το προσφυγικό όμως, προχωρήσαμε και σε δύο ακόμα παρεμβάσεις που έφεραν άμεσες λύσεις.
Πρώτον, στο αεροδρόμιο Μακεδονία, όπου αποτρέψαμε ένα τεράστιο λάθος που ετοιμαζόταν να κάνει η κυβέρνηση. το οποίο θα τίναζε κυριολεκτικά στον αέρα, τη θερινή τουριστική περίοδο. Με συγκεκριμένα επιχειρήματα και δυναμική παρέμβαση, πετύχαμε την  αλλαγή του χρονοδιαγράμματος και τη μετάθεση των εργασιών για τον προσεχή Οκτώβριο, διασφαλίζοντας έτσι, τη δυνατότητα πλήρους επιχειρησιακής λειτουργίας του αεροδρομίου Μακεδονία, χωρίς να γίνει καμία έκπτωση σε ζητήματα ασφάλειας, χωρίς καμία μείωση της αεροπορικής κίνησης για το καλοκαίρι του 2017, ώστε να μην υπάρξει κανένα πρόβλημα στην εξυπηρέτηση του συνόλου του «τουριστικού προϊόντος» κατά την καλοκαιρινή περίοδο.
Και η δεύτερη, εξίσου δυναμική και αποτελεσματική παρέμβασή μας, ήταν στο ζήτημα του ΟΑΣΘ. Η πόλη και οι Θεσσαλονικείς ταλαιπωρήθηκαν επί δύο εβδομάδες. Χρειάστηκε και σ’ αυτό το ζήτημα να κινητοποιήσουμε όλους τους φορείς και να καταφύγουμε στη δικαιοσύνη, καταθέτοντας μηνυτήρια αναφορά κατά παντός υπευθύνου, για να αναγκάσουμε την κυβέρνηση να αποδώσει τα χρήματα που απαιτούνταν, για την αποπληρωμή των δεδουλευμένων των εργαζομένων. Και επιπλέον, θέσαμε συνολικά το ζήτημα των αστικών μετακινήσεων για την επόμενη ημέρα, με βάση και το νέο χάρτη αστικών συγκοινωνιών που θα διαμορφωθεί με το Μετρό Θεσσαλονίκης και τη θαλάσσια αστική συγκοινωνία. Στην επόμενη αυτή ημέρα, η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας θα πρέπει να έχει τον κεντρικό ρόλο, όπως άλλωστε το προβλέπει και ο Καλλικράτης, στο σχεδιασμό και τη λειτουργία των αστικών συγκοινωνιών.

Κυρίες και κύριοι

Έτσι έχουμε μάθει και έτσι λειτουργούμε μέχρι σήμερα. Υπεύθυνα, διεκδικητικά, με πολύ δουλειά, συνέπεια και μεθοδικότητα. Και έτσι ακριβώς, θα συνεχίσουμε και το 2017, και τον επόμενο χρόνο, και το ’19, και με την εμπιστοσύνη των πολιτών και μετά το 2019, για να κάνουμε την Περιφέρειά μας σύγχρονη και ανθρώπινη.

Εδώ είμαστε, αγωνιζόμαστε και θα τα καταφέρουμε.

About Teo Kyriakidis

This is a short description in the author block about the author. You edit it by entering text in the "Biographical Info" field in the user admin panel.
«
Next
Νεότερη ανάρτηση
»
Previous
Παλαιότερη Ανάρτηση

Δεν υπάρχουν σχόλια

Leave a Reply